協会の歴史

1960年から1980年にかけて、多くの原住民が生計を立てるために都市に移住し、初期の都市移民の社会的最下位の地位を占めました。彼らは主に労働集約的、低スキル、高リスク、移動労働に従事していました。仕事。 2020年に新たな王冠の大流行が発生するまで、それは世界経済の不況を引き起こし、それは国内経済市場に直接影響を及ぼし、その結果、多数のレイオフが発生し、企業や企業の悪質な閉鎖さえも引き起こしました。低労働力に従事する先住民にとって、失業率は急速に上昇しています。急速に上昇する部族の失業率を改善するために、伝統的なアタイアルの文化と自然のシンプルで健康的な生活を再構築することに加えて、部族の深い文化体験を発展させることが期待されています。さらに、地元の機会を増やすために、二次および三次農業の特殊製品や文化的および創造的な産業を設計および開発しています。

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（1）部族産業の発展の基礎として伝統的な経験と知恵を利用し、「特徴的な農業」、「文化的および創造的産業」、「エコツーリズム産業」の3つの主要軸で部族産業のデモンストレーションエリアを形成する。

（2）タイヤル族の精神と文化を活性化し、このデモンストレーションスペースで部族の人々にタイヤル族の文化の本質を浸透させ、タイヤル族の伝統文化、生活と工芸の学習、芸術文化を発展させ、特別な活動、ワークショップ、製品研究、開発...など、豊かな文化の「マジャオ生態公園」を示しています。

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復興区全体が国内観光の重要な拠点であり、高い評価を得ています。暁潭山、羅府温泉エリア、小王浦風景区、ララ山、地元の部族など、多くの観光客が訪れ、年。一次産業に加えて、「観光と観光」によってもたらされる群衆に依存することは、経済的利益と雇用機会を促進し、また地元の地区をユニークにします。

しかし、地元の観光地の固有の基盤と制約の下で、観光客を「訪問と再訪問」に引き付け、観光の促進を支援し、促進するために、「観光観光」の競争の激しい環境を突破する必要があります。地域の持続可能な運営。違いと親しみやすさが重要な要素になりました。

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ただし、独立したシングルポイントモデルの実装はメリットが限られており、開発の不確実な要素になりやすいため、メリットを最大化し、社会問題に取り組むために、このケースは地域の特性と「公園」。本来のスタイルを再現し、不動産業界を活性化し、クロスドメインサービスを追加する」という4つの目標は、目標に応じて、さまざまなリソースを入力し、環境機能の作成、観光サービスの計画、専門的な人材育成、および改善を追加します。公園の内容と管理。そして、産業クラスタリング、経済的利益の拡大、デジタル導入などのリソースの統合を通じて、環境、文化、自然保護、産業開発を組み合わせることができます。最後に、マーケティングプロモーション、旅行プロモーションなどを通じてパッケージ化され、作成されます。地域観光の新たなハイライト。、グリーンバリューチェーンを構築し、人々を訪問に引き付け、公園の運営と調整の基礎として利益を生み出します。